評価が、なんとなくで決まる。
工務店のための評価制度です。100点の内訳を、成果（数値目標）40点と行動能力6軸×各10点に分けています。6軸は全職種で共通なので、職人も設計も営業も同じ物差しで並べられます。測る項目だけが職種ごとに変わります。つけて終わりではなく、面談の準備と次の目標づくりまで、ひと続きになっています。
STATUS. が、こう変えます
- 01100点の内訳を先に決める
成果(数値目標)40点＋行動能力6軸×各10点
- 02職人も設計も同じ物差し
6軸は全職種で共通。横に並べて比べられる
- 03面談の準備が1枚で終わる
ズレている順に3つ。相手に効く伝え方まで出る
導入して変わる、4つ
- 01つける人が変わっても点が動かない
42項目すべてに「何回・何件・何%なら何点」の閾値と、どの記録を見るかが書いてあります。
- 02職人も設計も同じ物差しで並ぶ
顧客・品質・速度・連携・改善・姿勢の6軸は全職種で共通です。
- 03面談の準備が1枚で終わる
自己評価と上長評価のズレが大きい順に3つ、相手に効く伝え方、前回の宣言の結果。
- 04がんばりが給料につながって見える
点数→ランク→レベル→月給→想定年収が一本でつながります。
画面は、本人・上長・経営の3方向です。
実物の画面。下にスクロールすると進みます ／ クリックでデモ
これだけ入っています
- 100点の内訳が明文
- 42測定項目・閾値つき
- 6行動能力の軸
- 16タイプの伝え方
- 成果（数値目標）と、行動能力6軸
- 職種別の測定項目（全42項目・閾値つき）
- 自己評価 → 一次評価 → 二次評価の流れ
- 1on1シート（印刷可）と面談メモ
- レベルと給与の自動計算（勤続給・職能給・役職手当・賞与）
- 顔ナビの組織図と、レベル分布
- 宣言と有言実行率／帰属スコアの見守り
あえて入れないもの（5つ）
- 360度評価（回す運用が続かないため）
- 本格的な性格診断の同梱（16タイプは結果を登録する方式）
- 勤怠・給与計算・年末調整（給与ソフトの仕事です）
- 採用管理
- AIによる評価の自動判定
入れないものは、機能が足りないのではなく、10人規模で運用が続かなくなるから外しています。評価と、そのあとの面談に絞っています。
評価は、つけた日ではなく、面談の日に効きます。
評価制度がうまくいかない理由は、点数のつけ方ではないことが多いです。つけたあとの面談で何を話すかが決まっていないから、当たりさわりのない話で終わる。このシステムは、面談で話すことを先に用意します。
- ズレている順に3つだけ出す
全項目を並べても話は進みません。本人の手応えと上長の評価が離れている項目が、その日いちばん話す価値のある論点です。
- 相手に効く伝え方が出る
同じ内容でも、刺さる言い方は人によって違います。16タイプの登録から「効く問いかけ」と「避けたい伝え方」を出します。
- 宣言が次の評価に戻ってくる
面談で決めた次の目標は、次のタームの入力画面の最初に出てきます。言いっぱなしにならないので、有言実行率が数字で残ります。
合うかどうかを、先に相談してください。
いまどうやって評価されているかを伺ってから、合うかどうかを正直にお答えします。制度そのものが要らない規模なら、そう言います。