ずっとコンサルの側にいました。戦略を考えて、ディレクションをして、プロデュースをする。ただ、実際にクリエイティブをつくるのは、パートナーさんや外注さん、業者さんと組んでやっていました。
そうすると、頭に浮かんでいる戦略が、そのままの形になることが少ない。というより、思い描いた以上のものにはならない。もっとスピード感を持って、もっと低コストで、もっと回せたら。もっとクオリティを上げられたら。戦略自体はいくらでも思いつくのに、実行できないことのほうが多かったんです。
クオリティが高くても納期が遅い。あるいは費用が高くて、そもそも実行に移せない。クライアントさんの中で内製化しようという話になっても、なかなかうまくいかない。
だから自分の会社では、そこを丸ごと引き受けることにしました。株式会社ウィズと株式会社テラス。YouTubeのコンテンツ、動画、ビデオグラフィック、フォトグラフィック、WEBサイト制作、広告運用、Webマーケティング。頭に浮かんだものを、そのまま自社で形にできるようにした。
The Builder Brand を「クリエイティブブティック」と呼んでいるのは、そういう意味です。