Q.評価と給料は、どうつなげればいいですか？

A.点数→ランク→レベル→月給→想定年収を、一本でつないでください。「あと1軸上げると月いくら」が本人の画面で分かる状態になると、評価は給料の説明書になります。

1. 評価と給料が別の場所にあると、がんばりが見えない

評価はつけている、給料も決めている、でも二つが別の表にある。この状態だと、本人には「何をすれば上がるか」が見えません。

STATUS.では、点数→ランク→レベル→月給→想定年収が一本でつながります。レベルと給料の地図は「このレベルなら、この給料」を一枚にしたもので、目標はここから逆算します。

2. 計算するのは、勤続給・職能給・役職手当・賞与

レベルと給与の自動計算は、勤続給・職能給・役職手当・賞与を扱います。本人のマイページにはレベルと給与の内訳が出ます。

経営側には経営コックピットがあり、毎月の人件費、評価の進捗と締切、帰属スコアの見守りが一画面に出ます。制度を変えたとき人件費がどう動くかを、先に見られます。

3. 給与計算ソフトの仕事は、しません

勤怠・給与計算・年末調整は入れていません。給与ソフトの仕事です。STATUS.がやるのは、評価からレベルと給与モデルを決めるところまで。実際の支払い計算は、いまのソフトのままで構いません。

金額の水準そのものは御社で決めます。設置に含む制度の設計で、軸と項目を職種別に当て込むところまで一緒にやります。

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