「今、自分はダサいっす」
から始める

01不必要に、自分をよく見せる人が多い

仕事をしていて、最近思うことがあります。会社はやっていますが、社員は自分だけです。自分の会社には社員は一人もいません。

ただ、クライアントさんに対する仕事をメインにしていて、いわゆるクライアントワークをしています。工務店、設計事務所、住宅会社、ハウスメーカーの支援なので、会うのは経営者の方もいるし、スタッフさんもいる。営業の人だったり、コーディネーターの人だったり、設計士の人だったり、経営者やマネジメントの方だったり、いろいろです。その中で、思うことがあって。

不必要に自分をよく見せたり、不必要に取り繕ったり、不必要に大きな宣言をしたり。自分自身のことをさらけ出せずに、やっぱりよく見せたいなと思う方が多いなと思っていて。スタッフさんで、です。

02経営者はそうはいかない。評価は、外がする

ここは単純な話で、経営者の評価はマーケットが決めるので、取り繕う相手がそもそもいないんですね。

経営者の方はまあそうはいかないっていうか、別によく見せたって、結局のところ評価されるのはマーケットに出し、アウトプットするものに出しってことで、まあ結局、評価は外がするじゃないですか。

ただスタッフさんの場合。そういう外からの評価があるという感覚でやっている人もいるんですけど、なんとなく社内でどう見られているかとか、どういうスタンスを取っているかとか、インプットをどうしているかみたいな。

アウトプットを見られていなくて、インプットをどういうスタンスでやっているかみたいなことを評価にされていると思っている人が、結構いるような気がしています。

組織行動の研究では、評価の基準が「成果」ではなく「態度」に置かれた集団ほど、失敗の報告が減ることが知られています。報告が減れば問題は見えなくなり、見えない問題は直せません。取り繕いは個人の性格の話に見えて、実は評価設計の副産物であることが多いのです。

03「それ、知ってました」が出てくるとき

そうなってくると、自分のできていないこととか、自分のできなさとか、考えられていないということとか、思考の浅さとか、提案が弱いとか、能力の低さとかスキルのなさとか。まあそれは別にそれぞれなんでいいんですけど、高い低いあると思うんで。

それをなんか出さないっていうか、認めないっていうか、という方が結構いるなと思っています。だから、いろんな指摘をしたり、指摘をされても、こういう回答が返ってきます。

「あ、それ知ってました」
「それも考えたんですけど」

ある意味、指導されるのが嫌だったりとか、指摘されるのが嫌だ。指摘されるということはできていないということで、インプットが足りないということで、評価が下がる。だから評価されなくなっちゃう。

そういう軸が、どういうスタンスでいるかということに終始しているような方が結構いる気がしていて。なんかすっごい無駄だなって思うことがあります。

04会社員は弱いな、と正直思う

だから、会社員の人ってなんか弱いなって思うんです。正直ね。

まあもちろん、すごい超一流の会社で、会社員ですごい成果を出している人はいっぱい見てきているし、横並びでもすごいいっぱいそんな方がいるんですけど。特に大手企業じゃない、中小企業のスタッフさんに、さっきの傾向が多いという感じですね。

できないことはできないと認めて、次に進む。そのインプットを続ける、アウトプットを続ける。で、そのアウトプットが弱いんだったらそれを認めて、できる限り頑張る。

それをしないと成長がないなと思っていて、その辺が、なんか認められないなと思う人が多いなというのが最近の感想です。理想と現実はあると思うんですけど、やっぱり現実を見ないと、なかなか次に進めない。

これ、僕も会社員として仕事をしていたときに、会社の同僚にはめっちゃ多く見られた傾向ですね。ごまかす。言い訳する。嘘つく人めっちゃ多かった。

でも、自分が会社を作って独立して会う経営者だったりとか、自分が一緒に仕事する別の経営者、クライアントじゃない経営者とか、個人事業主とか。そんな人、誰もいないですよね。そんなことしてたって、だって評価される必要ってないから。

そういう仕事の仕方をするとすごい楽しいなと思っていて、より成果にも跳ね返って収入にもなるし、やりがいも感じるし、高度な仕事ができるなと思うんです。

ただもちろん、選ばれなかったら切られるっていうか、もう別に「この仕事終わりだね、さよなら」というのが簡単になるんで、過酷な世界でもあるかもしれないんですけどね。

05自分の才能を見極める必要って、あるよね

今回いちばん言いたいのがここで、上を目指すのとは別に、自分がどの単位のニーズに応えられるかを決める、という話です。

その時に、今回思ったこと、結論じみたことなんですけど。

自分の才能を見極める必要って、
あるよね。

みんながみんな、例えば工務店だったり設計事務所の話で言うと、高度な設計ができたほうがもちろんいいし、かっこいいデザインを作れたほうがいいし、イケてるデザインを作れたほうがいいに決まっている。営業だったら営業力があって、例えば成約率がいいとか、契約数がいっぱい取れるとか、契約の単価が高いとか、目標達成できるとかね。

そんなことが、もちろん上を目指せば目指すほどいっぱいあるんですけど。別に実は、そればっかりじゃないかなと思ってて。

別に例えば、かっこいい家が作れなくても、「こんなニーズの方の家が作れるんだよ」「僕はこんなのが得意なんだよ」っていう、なんとなくのこの小さいマーケットを狙うっていうのは、全然アリだと思うんですよね。

06服がダサい人に、いい家の提案はできない。でも

だから例えば、服めちゃくちゃダサい人とか、洋服着てるのがダサい人とか、ファッションセンスない人が、家の提案ってできないと思うんです。いい家の提案ですよ。おしゃれな家の提案ですよ。それはできないと思うんです。

ただ、しかし。

例えばオタクという言葉があるじゃないですか。オタク系の人、例えばアニメのTシャツをバーンと着てる人とか、まあ本当にイオン、スーパー、別にそれは悪いわけじゃないけど、そういうところの普通の服を着てたりとか。一般的におしゃれじゃないよねって思われるような方々だったり、そこに興味がない人たちというのもいるわけなんですが。

例えばオタクの人たちでも来やすい接客を、ちゃんとしてあげられる工務店っていうのも、全然アリじゃないですか。

めちゃくちゃハイセンスでイケてる会社に行きたいと思っているわけじゃなくて、対応が親切で、むしろ属性が自分と似ている人に対応してもらいたい。感性だって、そういうアニメのグッズだったりとかフィギュアとか、そんなものをいっぱい置いたりとか。そういう接客をしてくれたら嬉しいっていう人も、いっぱいいると思うんですよね。

だから何でもかんでも、なんかかっこいい、ハイセンス、おしゃれ、高度なこと。それが別に求められているわけじゃなくて、細かい単位でのニーズに応えられるっていうことが、もっと重要なんじゃないかなと思っているわけです。

ペットに対する提案が得意です。猫を飼ってる方に対する提案がめちゃくちゃ得意ですよ、とか。すごいシティカルチャーっていうか、アメカジだったりとか、ヴィンテージ、レトロに関してはめちゃくちゃ豊富な知識を持ってるんで、そっち系めっちゃ得意ですよ、とか。サーフィンとかめっちゃ好きで、アウトドアとかめっちゃ好きで、そっち系めっちゃ得意ですよ、とか。

そんなところから決めて。

07得意を決めて、苦手をさらけ出す

やることは3つで、得意を先に決める、苦手はさらけ出す、興味のある領域を深く掘る。この順番だと思っています。

もちろん自社のコンセプトとか、打ち出し方に沿う必要はあると思うんですけど。なんとなく自分の得意分野をまず決めて、で、むしろ苦手分野をちゃんとさらけ出して、「これは苦手です」ということを分かった上で、「自分ってこうなんです」というのを決めたほうが早いなと思っているんです。

それでインプットをめちゃくちゃ深く深くして。もともと自分は興味があること、というのがベースがいいと思うんですけど、その上でアウトプットを鋭くしていく。

それをお客様の好みだったりとか、お客様の要望もあるから、そこでより自分の知見が広くなったり、深くもなるし、広くもなるし、というのがあって。

それで例えば数十件、数百件のお客さんを担当したあとに、それが10年後とかかもしれないけど。

10年後の自分がどうなってるかって想像したら、すごいいろんな感性の提案ができるっていうか、めちゃくちゃ深まってるかもしれないし。いろんなカルチャーに対して知ってる人間だったり、いろんなテイストに対して知見がある人間になってると思うんです。

ただ、その今の現状を認めずに。かっこいいもの、芸術的なもの、アートなもの、おしゃれなものがいいとして、自分はそれはできてないんだけど、それを認めずにやってるフリだけをしてると。結局、何にも積み上がらないなと思うんですよね。

「今、自分はダサいっす」
「今、自分はセンスないっす」

というのをちゃんと認めて、どうなりたいかというのを、再度認めることっていうのがすごい大事だなって最近思っています。

その上で、じゃあどうしようか。どうなりたいか。どういうフォローが欲しいです、どこに勉強しに行きたいです、どういう勉強がしたいです、これぐらい予算がかかります、頑張ります、なのか。そういうところの会話になってくると思うんですよね。

08強がらなくていいんじゃないかな

それが、今の僕の関わってる何社かの中で、クライアントさんの中のスタッフさんで、何人かに感じる。いろんな会社で感じます、これは。数社単位で、何人にも感じる。コーディネーターも設計士も営業も、広報の人とかスタッフさんとか、いろんな職種で、いろんな感覚で感じるんで。

なんか強がらなくていいんじゃないかな、っていうのが1個。でもっと認め合って、いいアウトプットするための会議をしようよとか、高め合う会議をしようよとか。セッションができたらいいねみたいな感じで関われたら、とってもいいんじゃないかなと思ってます。

特にデザインの話とかって、「これダサいよ」ってめっちゃ言いづらいし、「これなんでこんなことしたの」って言いづらいわけですよね。だからこそ、自分からさらけ出して、「もっと良くしたいからどうしたらいいですか」って聞いてもらったりとか。僕に対してだけじゃなくてですよ。先輩方とか建築家っていっぱいいるから。

さらけ出すこと。そんなことをしたほうがいいんじゃないかなと思った、というコラムでした。