若手が育ちません。どう育てればいいですか

指摘をすると「あ、それ知ってました」が返ってくる。できていないことを、認めない。 その取り繕っている時間が、たぶん一番もったいないんです。

なぜそうなるか。評価の軸を、社内に置いているからだと思っています。

経営者は、よく見せたところで意味がありません。 結局、評価は外がする。マーケットに出したアウトプットで決まります。 ところがスタッフさんの場合、アウトプットではなく、 インプットをどういうスタンスでやっているかを評価にされていると思っている人が、 結構いるような気がしています。

軸が社内にあると、指摘は「評価が下がる合図」になります。だから防御が始まる。

得意を先に決める。苦手はさらけ出す。興味のある領域を深く掘る。 この順番だと思っています。

順番が大事で、先に得意を決めてしまう。 そのうえで苦手を隠さず「これは苦手です」と分かった状態にする。 そこからインプットを深くして、アウトプットを鋭くしていく。

強がらなくていいんじゃないかな、というのが1つ。 そのうえで、認め合って、いいアウトプットをするための会議にする。

デザインの話は特に言いづらいです。「これダサいよ」とは言いにくい。 だからこそ、自分からさらけ出して「もっと良くしたいからどうしたらいいですか」と聞く。 聞く先は社内だけでなくて構いません。先輩も建築家も、いくらでもいます。